Bekijk de volledige toespraak van Charles Roelants, Directeur bij Meroso Foods.
Meroso Foods stond voor de uitdaging om de noodzaak van continue productie te combineren met de noodzaak om in hun mensen te investeren. De beslissing om een tweedaags seminar buiten de bedrijfslocatie te organiseren betekende een tijdelijke stopzetting van de productie en het weghalen van sleutelfiguren van de werkvloer.
Deze stap bracht de nodige uitdagingen met zich mee, maar het bedrijf besloot dat de voordelen opwegen tegen de kosten.
In de hedendaagse, snel evoluerende bedrijfswereld lijkt het stilleggen van de productie om welke reden dan ook contraproductief. Toch kan het zien van zulke pauzes als een investering in plaats van een kost op lange termijn aanzienlijke voordelen opleveren. Deze visie wordt treffend geïllustreerd door Charles Roelants, directeur bij Meroso Foods, dat onlangs een leiderschapsseminar organiseerde in samenwerking met Archetype.
Het leiderschapsseminar kwam voort uit een erkende behoefte binnen het managementteam van Meroso Foods. Managers uitten de wens naar meer gestructureerde ontwikkeling in leiderschap, wat leidde tot de beslissing om een seminar buiten de werkomgeving te organiseren. De gekozen vorm en setting waren cruciaal: door de deelnemers uit hun vertrouwde omgeving te halen, ontstond er een nieuwe dynamiek.
Directe én langetermijnvoordelen
Vanaf het begin van het seminar was de impact voelbaar. In een andere omgeving konden de deelnemers loskomen van hun dagelijkse operationele beperkingen en zich echt verdiepen in de inhoud. Ze kregen de ruimte en de tijd om na te denken over hun leiderschapsvaardigheden, hun noden te bespreken en de uitdagingen die ze tegenkwamen te delen. Deze leer- en uitwisselingsomgeving verschilde aanzienlijk van eerdere interne opleidingen, zoals werd opgemerkt door zowel de organisatoren als de deelnemers.
De echte toetssteen van zo’n investering zit in de resultaten. Bij hun terugkeer naar Meroso Foods waren de veranderingen onmiddellijk merkbaar. Managers begonnen anders te communiceren, zowel onderling als met hun teams. Deze verandering in interactie was niet louter cosmetisch; ze betekende een diepere transformatie van de bedrijfscultuur.
De feedback van de managers was overwegend positief. Ze voelden zich beter voorbereid op hun rol en meer verbonden met hun collega’s. Deze verbeterde communicatie en samenhang zijn vandaag nog steeds merkbaar en tonen het blijvende effect van het seminar.
Een ode aan het Meroso-team
Bij Archetype worden we geïnspireerd door bedrijven zoals Meroso Foods die bereid zijn om in hun mensen te investeren. Deze toewijding aan de ontwikkeling en het welzijn van medewerkers bewonderen we het meest. Door leiderschapsvaardigheden te versterken en teamcohesie te bevorderen, bereidt Meroso Foods zich niet alleen voor op de huidige uitdagingen, maar bouwt het ook aan een sterke basis voor toekomstig succes.
We zijn trots dat we zulke vooruitstrevende organisaties mogen ondersteunen. Ons doel bij Archetype is bedrijven te helpen de immense waarde te erkennen van het investeren in hun mensen. Via onze op maat gemaakte opleidingsprogramma’s, rekruteringsstrategieën en assessments bouwen we aan sterke managementteams die klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.
Investeren in leiderschap is geen kost, maar een strategische zet die aanzienlijke opbrengsten oplevert. De ervaring van Meroso Foods is een krachtig bewijs van de transformatieve kracht van zulke investeringen. Door leiderschapsontwikkeling voorop te stellen, hebben zij onmiddellijke verbeteringen gezien in communicatie en teamdynamiek, en zo het pad geëffend voor duurzaam succes.
Watch the full intervention from Charles Roelants, Director at Meroso Foods.
