Managementtraining in België: programma en tarieven

Archetype geeft managementtraining aan leidinggevenden in bedrijven, van de pas gepromoveerde teamleider tot het topmanagement: een kader stellen, feedback geven, motiveren, een performance review voeren, een verandering dragen. De managementtraining wordt uitsluitend voor uw bedrijf georganiseerd, op de situaties die uw leidinggevenden meemaken, en combineert altijd opleidingsdagen in de zaal met coaching op de werkvloer. In het Nederlands, Frans of Engels, in Vlaanderen, Brussel, Wallonië en Nederland. Openbaar tarief: € 2.500 per opleidingsdag. Wij rekruteren, evalueren en trainen leidinggevenden sinds 1993.

Leidinggevenden oefenen een feedbackgesprek tijdens een managementtraining — Feedback oefenen we in rollenspellen op basis van eigen cases.

Waarom uw leidinggevenden opleiding nodig hebben

De meeste leidinggevenden werden gepromoveerd omdat ze de besten waren in hun vak: de beste verkoper, de beste technicus, de beste projectmanager. Niemand heeft hun geleerd hoe ze anderen laten slagen. De symptomen die we het vaakst horen van zaakvoerders en HR-directeurs:

de moeilijke feedback wordt maand na maand uitgesteld en ontploft dan tijdens het jaarlijkse evaluatiegesprek;
de leidinggevende doet het werk van zijn medewerkers opnieuw in plaats van te delegeren;
een reorganisatie wordt bovenaan aangekondigd en in het midden afgeremd;
de goede krachten vertrekken, de minder goede blijven;
elke leidinggevende hanteert zijn eigen stijl, en de teams voelen dat.

Die vaardigheden zijn aan te leren. Door te oefenen op de eigen cases en ze daarna toe te passen met de echte medewerkers, en niet door naar slides te kijken.

Het programma: vier modules managementtraining

De inhoud wordt vastgelegd bij de intake, op basis van de hiaten die u bij uw leidinggevenden ziet. Ze put uit vier modules die we al jaren geven.

Het ABC van het management

Voor de leidinggevende die net gepromoveerd is. We werken aan de rol, aan het vastleggen en opvolgen van een doelstelling, aan de verdeling van het werk en aan het afstemmen van de eigen stijl op elke medewerker. Ons artikel over situationeel leiderschap legt uit hoe u dat aanpakt.

Een veranderingsproces begeleiden

Reorganisatie, nieuwe commerciële strategie, fusie: het middenkader brengt de boodschap over. Deze module bereidt hen voor om de verandering uit te leggen, weerstand op te vangen en de koers aan te houden wanneer het team twijfelt. Ons artikel over de rol van het middenmanagement in cohesie en prestaties gaat daar dieper op in.

Coachen, motiveren, feedback geven

Wat de leidinggevende elke week doet en zelden aangeleerd krijgt. De deelnemers oefenen in rollenspellen op hun eigen cases: de gedemotiveerde medewerker, de goede kracht die stilstaat, de feedback die al drie maanden wordt uitgesteld. De vraagtechnieken VOCSIN en SPIN structureren die gesprekken.

Performance review

Het jaarlijkse of halfjaarlijkse evaluatiegesprek, voorbereid en ingeoefend. De uitdaging is het evenwicht tussen empathie en assertiviteit: erkennen wat goed gaat, benoemen wat niet goed gaat, en vertrekken met doelstellingen die de medewerker aanvaardt. Voor leidinggevenden die conflicten uit de weg gaan, vult onze assertiviteitstraining deze module aan.

Zo verloopt een traject, van intake tot werkvloer

Intake en briefingMet de directie: wat uw leidinggevenden over een jaar moeten kunnen, en wat vandaag ontbreekt.
Diagnose indien nodigEen assessment van de managementvaardigheden maakt de hiaten meetbaar vóór de opleiding.
Dagen in de zaalConcrete cases van uw leidinggevenden, rollenspellen, beproefde modules.
Field coachingDe trainer begeleidt de leidinggevende in zijn echte vergaderingen en gesprekken.
Opvolging en bijsturingHet traject wordt bijgestuurd op basis van wat de praktijk toont.

Raakt de opleiding de hele hiërarchische lijn, dan blijft de volgorde dezelfde: de board, dan het topmanagement, dan de teams. Zijn de hiaten niet duidelijk, dan begint het traject met een evaluatie van de managementvaardigheden: diepte-interview, rollenspellen, competentieanalyse en de KOAN-test, het instrument dat we al 30 jaar gebruiken.

Wij trainen in volgorde, niet in losse stukken. Eerst de board, want zonder afstemming aan de top zal geen middenmanager de verandering dragen. Daarna het topmanagement, want wie de boodschap moet uitdragen, moet daarvoor uitgerust zijn. De commerciële teams als laatste, niet bij gebrek aan beter, maar omdat ze dan een coherente organisatie achter zich vinden. Het is traag, het is veeleisend, en het is de enige manier die wij kennen om een commercieel team duurzaam te transformeren.
De Archetype-methode, sinds 1993

Format en openbare tarieven

Doelgroep	Format	Talen
Teamleiders, Sales Managers, topmanagement en board van eenzelfde bedrijf	Opleiding in de zaal, field coaching, individuele coaching, in trajecten van meerdere maanden. Nooit enkel klassikaal.	Nederlands, Frans, Engels

Prestatie	Tarief
Intake en briefing met de directie	€ 1.000
Opleidingsdag	€ 2.500
Halve opleidingsdag	€ 1.450
Field coaching	€ 1.800
Consultancy	€ 325 per uur

Rekenvoorbeeld, geen offerte: één intake (€ 1.000), twee dagen in de zaal (2 × € 2.500) en twee keer field coaching (2 × € 1.800) geven samen € 9.600.

Leiderschapstraining aan een universiteit of in uw bedrijf

Wie een leiderschapstraining of managementopleiding in België zoekt, vindt vooral programma’s met individuele inschrijving. Dat zijn goede programma’s, maar ze beantwoorden een andere vraag dan wij.

	Getuigschrift van een universiteit of school	Open opleiding uit een catalogus	Traject van Archetype in uw bedrijf
Wie schrijft in	Eén persoon, voor de eigen loopbaan	Eén persoon, op een vaste datum	Het bedrijf, voor een groep leidinggevenden
Inhoud	Breed programma (strategie, financiën, HR)	Vast programma rond één thema	Vastgelegd bij de intake, op uw hiaten en uw cases
Opvolging op de werkvloer	Zelden	Zelden	Field coaching in elk traject
Uitgereikt document	Getuigschrift of diploma	Deelnameattest	Geen diploma: het doel is een zichtbare verandering in de praktijk

Zoekt u een titel voor een cv, dan past een universitair getuigschrift beter. Wilt u dat uw leidinggevenden maandagochtend anders leidinggeven, en dat u het kunt vaststellen, dan is dat ons terrein.

Een managementtraining financieren in België

Regionale opleidingssteun verandert vaak, en elke regeling stelt een voorwaarde: de aanbieder of de opleiding moet geregistreerd of erkend zijn. Controleer de situatie in uw regio vóór u de offerte tekent.

Vlaanderen: de Vlaamse Regering heeft beslist de KMO-portefeuille stop te zetten (bericht van VLAIO). Vraag bij VLAIO na of een aanvraag nog mogelijk is voor u op deze steun rekent.
Brussel, betaald educatief verlof: de werknemer volgt een erkende opleiding met behoud van loon, en de werkgever krijgt een terugbetaling (Brussel Economie en Werkgelegenheid).
Wallonië, opleidingscheques: voorbehouden aan Waalse kmo’s en zelfstandigen, voor een opleiding bij een erkende aanbieder, aan te vragen via de Forem (Forem).

Wat deelnemers zeggen

“Insightful, practical, and transformative.” Een deelnemer van Meroso Foods onthoudt de modellen VOCSIN en SPIN, die hij meteen kon toepassen op zijn communicatie en zijn managementstijl. Bij EASPD spreekt een deelnemer van een opleiding die “challenging yet rewarding” was: de feedbackoefeningen haalden hem uit zijn comfortzone. In de voedingsindustrie liep een van onze managementtrajecten drie jaar, en verschillende klanten vertrouwen ons hun opleidingsbudget al voor het vierde jaar op rij toe.

Geven uw leidinggevenden leiding aan verkopers? Bekijk dan ook onze verkooptraining voor commerciële teams en het volledige aanbod van onze bedrijfsopleidingen.

Over Archetype

Archetype is een Belgisch familiebedrijf, in 1993 opgericht door Marc Diamant en vandaag samen met Davy Diamant en Steve Diamant geleid. Archetype is lid van Federgon en won in 2025 de prijs Talent Business Innovation of the Year voor een ethisch en gestructureerd gebruik van AI.

Veelgestelde vragen over managementtraining

Welke managementtraining kiest u het best?

Vertrek van het probleem, niet van de titel van de opleiding. Een pas gepromoveerde leidinggevende heeft de basis nodig: rol, doelstellingen, delegeren. Een ervaren leidinggevende die moeilijke gesprekken vermijdt, heeft feedback en performance review nodig. Een directieteam dat een reorganisatie opstart, heeft een module rond verandering nodig. Weet u niet waar de hiaten liggen, meet ze dan eerst.

Wat zijn de 4 managementstijlen?

Meestal onderscheidt men een leidende, overtuigende, participerende en delegerende stijl. Geen enkele is beter dan de andere: een goede leidinggevende schakelt tussen de stijlen naargelang de autonomie en de motivatie van elke medewerker. Dat is het principe van situationeel leiderschap.

Wat kost een managementtraining bij Archetype?

€ 1.000 voor de intake en briefing, € 2.500 per opleidingsdag, € 1.450 per halve dag, € 1.800 voor field coaching en € 325 per uur consultancy.

Hoelang duurt een leiderschapstraining?

Wij verkiezen trajecten van meerdere maanden boven losse dagen. Een halve dag kan volstaan voor een afgebakend thema zoals feedback, maar een verandering in de praktijk vraagt meerdere dagen met coaching tussen de sessies.

Leidt de opleiding tot een diploma?

Nee. Onze trajecten zijn bedrijfsopleidingen, ontworpen om de managementpraktijk te veranderen. Voor een diploma of getuigschrift kunt u terecht bij een universiteit of een managementschool.

Kan een managementtraining gesubsidieerd worden?

Ja, afhankelijk van de regio: het betaald educatief verlof in Brussel, de opleidingscheques in Wallonië. In Vlaanderen heeft de Vlaamse Regering beslist de KMO-portefeuille stop te zetten: vraag bij VLAIO na of een aanvraag nog mogelijk is. Elke regeling vereist dat de aanbieder of de opleiding geregistreerd of erkend is: controleer dat vóór u tekent.

In welke talen wordt de opleiding gegeven?

In het Nederlands, Frans of Engels. Eenzelfde traject kan de drie talen combineren wanneer uw teams over Brussel, Vlaanderen en Wallonië verspreid zijn.

Laten we het over uw leidinggevenden hebben

Vul het formulier bovenaan deze pagina in en beschrijf de situatie: hoeveel leidinggevenden, welk niveau, wat vandaag vastloopt. Wij stellen een intake voor om het traject samen met u op te bouwen.