Checklist: een sleutelprofiel succesvol onboarden in 30 dagen
Een nieuwe medewerker verwelkomen – vooral wanneer het om een sleutelprofiel gaat – vereist een goed geoliede organisatie. De eerste weken zijn doorslaggevend om betrokkenheid te bevorderen, een succesvolle integratie te garanderen en het onboardingproces te optimaliseren. Door een gedetailleerde checklist te volgen met de stappen voor de eerste 30 dagen, kunnen stevige fundamenten worden […]
Hoe werft u een manager aan die aansluit bij uw bedrijfscultuur??
Een leider vinden die in staat is om de cultuur van een organisatie te dragen en te versterken, is vaak een delicate uitdaging. Het aannemen van een manager die aansluit bij de bedrijfscultuur beperkt zich niet tot het beoordelen van technische vaardigheden of ervaring, maar houdt vooral in dat men het vermogen van de kandidaat […]
Hoe versterk je de commerciële vaardigheden van je teams?
Het ontwikkelen van commerciële prestaties blijft een van de belangrijkste uitdagingen voor elke organisatie die haar omzet wil verhogen. Om dit doel te bereiken, is het investeren in de competentieontwikkeling van je teams een essentieel hefboomeffect. Maar hoe pak je dit concreet aan om zowel de commerciële vaardigheden te verbeteren als de motivatie en teamcohesie […]
De sleutels om commerciële prestaties duurzaam te verbeteren
Om te kunnen omgaan met een steeds veeleisendere concurrentieomgeving is het verbeteren van commerciële prestaties geen luxe, maar een echte noodzaak. Veel teams zoeken concrete en duurzame oplossingen om hun resultaten op lange termijn te verbeteren, zonder te vervallen in de val van tijdelijke methodes. Elke facette van de commerciële cyclus met een gestructureerde en […]
Het SONCAS-model toegepast op B2B‑verkoop
Begrijpen welke diepgewortelde drijfveren een prospect aanzetten tot kopen, is cruciaal voor succes in B2B‑verkoop. Onder de vele nuttige instrumenten wordt het SONCAS‑model vaak door professionals als dé referentie beschouwd. Deze benadering maakt het mogelijk om aankoopmotivaties heel gericht te identificeren en het verkoopargumentarium te verfijnen voor besluitvormers. Maar wat maakt deze methode nu echt […]
Verkoop: checklist om een deal te sluiten zonder iets aan het toeval over te laten
Een succesvolle verkoop afsluiten is geen kwestie van geluk. Een nauwkeurige organisatie en een solide methodologie zijn essentieel om een commercieel onderhandelingsproces om te zetten in succes. Het beheren van het verkoopproces is veel meer dan het simpelweg volgen van stappen: het betekent elke fase orkestreren – van commerciële prospectie tot het afsluitende gesprek – […]
De soft skills van verkopers die uitblinken in lange verkoopcycli
Navigeren in het hart van een langdurige verkoopcyclus is geen wandeling in het park. Tussen het beheren van diverse gesprekspartners, tijdsdruk en de financiële stakes is er veel meer nodig dan technische vaardigheden. Verkopers die weten te presteren in deze context beschikken over iets extra’s: een verfijnd palet aan soft skills. Deze menselijke kwaliteiten maken […]
Waarom het opleiden van managers in 2025 geen optie meer is
Het jaar 2025 markeert een ware omslag in de werkwereld. Grote uitdagingen zoals digitale transformatie, de snelle evolutie van beroepen en verspreide teams dwingen bedrijven hun organisatie te herzien. In deze context wordt het opleiden van managers essentieel om zich aan te passen en deze omwentelingen te begeleiden. De rol van de manager verandert razendsnel, […]
Situationeel leiderschap: je stijl aanpassen om beter te managen
Een team aansturen betekent niet simpelweg één enkel en star model toepassen. Situationeel leiderschap is juist gebaseerd op het idee dat elke specifieke context een aangepaste managementstijl vereist. Het aannemen van deze managementflexibiliteit maakt het mogelijk om effectief in te spelen op de individuele behoeften van medewerkers, terwijl hun zelfstandigheid wordt gestimuleerd. Ontdekken hoe je […]
De cruciale rol van het middenmanagement in cohesie en prestaties
Tussen strategisch management en operationele teams neemt het middenmanagement een centrale positie in binnen moderne bedrijven. Dit managementniveau, vaak bestaande uit eerstelijnsmanagers of middenkaderverantwoordelijken, beïnvloedt rechtstreeks de collectieve efficiëntie, de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van doelstellingen. Door te onderzoeken hoe deze managers bijdragen aan organisatorische cohesie en algehele prestaties, krijgen we een beter […]