Verantwoordelijke indirecte verkoop: functieomschrijving
De functie van verantwoordelijke voor indirecte verkoop trekt uw aandacht, maar u heeft nog vragen? Wilt u beter begrijpen wat deze rol inhoudt, welke uitdagingen ermee gepaard gaan en welke vaardigheden vereist zijn? U bent niet alleen. Een performant wederverkopersnetwerk opbouwen en tegelijkertijd tastbare resultaten behalen kan complex lijken. Het beheren van commerciële partners vereist […]
Business engineer : functiebeschrijving
Je bent geïnteresseerd in het beroep van business engineer, maar je wilt duidelijkheid over zijn precieze rol? Je zoekt inzicht in hoe deze functie aansluit bij jouw professionele ambities? Als business engineer speel je een sleutelrol die B2B-verkoop, beheer van complexe projecten en strategisch klantrelatiebeheer combineert. Dit beroep vereist veelzijdige vaardigheden en het vermogen om […]
Regionaal Sales Director: functieomschrijving
Bent u op zoek naar doorgroeimogelijkheden na jaren ervaring in het commerciële veld? Ambieert u een functie die leiderschap, strategie en prestaties combineert? Dan is de rol van regionaal sales director misschien de volgende stap in uw carrière. Deze functie vereist het aansturen van teams, het behalen van ambitieuze doelstellingen en het ontwikkelen van strategieën […]
Hoe een team weer bij elkaar brengen?
Een team weer samenbrengen na spanningen of misverstanden kan complex lijken. Misschien merkt u een daling in motivatie, latente conflicten of een gebrek aan samenwerking. Deze situaties beïnvloeden de algemene prestaties en creëren een drukkende sfeer. Uw prioriteit is om opnieuw een positieve dynamiek te vinden waarin elk teamlid zich betrokken en gewaardeerd voelt. Hoe […]
Welke activiteit voor een teambuilding?
De juiste activiteit vinden voor een teambuilding kan al snel een echte uitdaging worden. Je wilt een ervaring aanbieden die de onderlinge band versterkt, maar die ook alle deelnemers aanspreekt. Het doel: plezier, cohesie en efficiëntie combineren, zonder in verveling of clichés te vervallen. Een gedenkwaardig evenement organiseren vergt een goed inzicht in de verwachtingen […]
Waarom het afnemen van een assessment bij uw finalisten het verschil maakt in rekrutering
U heeft de finalisten voor een sleutelpositie geselecteerd, maar begint te twijfelen: wat als u de ideale kandidaat over het hoofd ziet? Het risico op een dure aanwervingsfout is groot, zeker zonder een degelijk evaluatieproces. Waarom maakt het afnemen van een assessment bij uw finalisten dan zo’n verschil? Deze gestructureerde aanpak laat toe om zowel […]
Loontransparantie: wat verandert er voor bedrijven in 2026
De kwestie van loontransparantie neemt een steeds belangrijkere plaats in binnen Europa, en België staat op het punt een belangrijke wending te nemen vanaf 2026. De nieuwe regels vormen een ware revolutie in het loonbeheer en het beloningsbeleid van bedrijven. Het uitgesproken doel is loongelijkheid tussen mannen en vrouwen te waarborgen via een reeks nieuwe […]
Verplichte e-facturatie in 2026 in België: wat HR en financiële directies moeten anticiperen
In 2026 zet België een nieuwe stap in de administratieve digitalisering met de verplichte elektronische facturatie. Deze wetswijziging zal een directe impact hebben op de dagelijkse werking van Belgische ondernemingen en hun processen voor het ontvangen en versturen van elektronische facturen ingrijpend veranderen. De afdelingen human resources (HR) en financiën staan hierbij op de eerste […]
De nieuwe rol van de verkoper in 2025: hybride, strategisch, klantgericht
Het verkoopvak ondergaat een ingrijpende evolutie die tegen 2025 in een stroomversnelling komt. Aangedreven door de digitale transformatie verandert zowel het dagelijkse werk als de algemene strategische visie. De salesprofessional beweegt zich nu tussen krachtige technologische tools en een herwaardering van menselijke fundamenten, met klantgerichtheid en gepersonaliseerde verkoopbenadering als absolute prioriteit. Laten we ontdekken hoe […]
Management 2025: de nieuwe verwachtingen ten aanzien van managers
Het gezicht van management verandert snel onder invloed van diepgaande economische, technologische en sociale veranderingen. Tegen 2025 kan een manager zich niet langer beperken tot traditionele benaderingen om aan de behoeften van zijn teams en organisatie te voldoen. Geconfronteerd met toenemende digitalisering, thuiswerken, maar ook met medewerkers die steeds meer op zoek zijn naar zingeving, […]